1、遇到问题先想好三个解决方案再敲门！
2、①数据的均值情况
3、·有问题马上说。不要总是闷着头自己去扛，可能扛得粉身碎骨，还拖累他人。
4、职场中，汇报工作是一门技术活儿，怎样向领导汇报前半年工作进度，获取更多的资源和支持，关系着后面工作如何开展，使用什么资源开展。
5、第二，这容易让人质疑你的能力。因为大多数情况下，在布置工作时，其实也大概知道它成功的可能性，大体上都是探一探能达到的目标。
6、猫头鹰型——追究精确
7、多一根筋，了解领导的习惯
8、「为什么？」
9、这相当于把搜集信息的对象当做一个整体，然后看其画像。
10、因为「你觉得」的本质，要么是判断题，要么是选择题。
11、·要有一套标准。为什么做这件事，不是「我觉得」，而是「在这几个维度下，它更能解决问题」。
12、数据的价值在于，它是决策的依据。所以最好能从中提炼出有价值的内容，然后帮助领导解决他关心的问题。
13、定期汇报工作进展情况，至少一月一次要让上司适时了解工作的进展情况，至少每月一次向上司专题汇报工作的进展情况。对于一些重要的、紧急的任务要做到随时汇报。经常与上司进行工作上的沟通，可以检验我们是否准确地把握了上司的期望和目标，并能够很好地得到上司对我们工作的理解和支持。
14、那么，怎样高质量的汇报才能获得领导更多的支持呢？
15、他如果还有补充，那就加进来。
16、恩，看起来蛮有道理的。
17、领导也是人，领导有领导的压力，有领导的业绩考核要求，他们面对的困难更大，作为下属要学会换位思考。在某种程度上，对下属严厉要求的上司，其实是非常好的上司，慈不掌兵，骂你是为了你的成长，是给你机会，否则就直接辞退你了。看看国内的很多企业领袖，都是对下属要求严格，比如任正非、王健林等等。
18、“我不是说过吗？”
19、根据领导不顾下属脸面，指着鼻子骂的情形，该领导应该属于老虎型的领导风格。面对老虎型的领导，我们作为下属，应该如何面对呢？有几点建议：
20、三、设定自己的底线，不为五斗米折腰
1、既然目标一致，那肯定会给予对应的帮助。而如果结果不尽如人意，也不只是自己的责任。
2、当一个人触犯了你的底线，甚至道德法律的底线，你完全可以理直气壮的回怼过去，甚至拿起法律的武器，维护自己的合法权益。
3、那么，我们如何减少和避免此类事情的发生？我想分别从领导及个人层面，谈谈自己的建议和认识。
4、懂得感恩领导，功劳是领导的。一山不容二虎，老虎型的领导野心大，他们很欣赏有才华的下属，但是如果下属挑战他的权威，威胁他的地位，他会出手果断、斩草除根。所以一马当先的冲锋是下属要做的，但是功劳是领导的，要在公开场合感恩领导。
5、经常性的询问，至少一年一次为了更好地了解上司的期望和目标，要学会与上司进行面对面、一对一的交流和沟通，每年至少一次询问上司有什么样的期望和目标。我们不仅要清楚上司明示的目标，还要清楚上司内心没有说出来的期望和目标，有的是来自上面的压力，有的是来自上司个人职业发展的压力等。
6、背后的一个重要原因，就是：不了解领导的状态。说人话就是，不懂得察言观色。
7、上司的成功就是我们的成功，我们的成功就是上司的成功。这是我们思考问题的出发点，也是我们与上司在想法和目标上达成一致的基准点。如果你们不能达成一致，那么多半是你们的沟通不到位。
8、如果想不到这么多结构化的理由，该怎么办？
9、及时汇报进度，看不看是领导的事，报不报是你的事
10、⑤其他数据信息
11、第一，节省领导的时间。就像选择题总会比问答题更容易回答。
12、——总之，不要当一个纯粹的搬运工，做信息的整合者和分析者，最好是问题的解决者。
13、·提炼汇报材料。可以总结出摘要。
14、有问题就马上说
15、·了解领导习惯。知道什么时候汇报更好，用什么方式汇报更佳。
16、第一，如果某天对某个项目的进度有疑问，会马上看看这个日报。
17、——所以，对每个选择，都要给出标准。
18、因为在沟通的过程中，他会假设，自己说的每个要求，在你「嗯嗯」的时候，都已经被记录下来。之后，便会按照这个假设，来检视你的成果。
19、第一，这个语气，容易让人归因于「意愿问题」，即不想做。
20、不要说「我不行」
1、如果领导时间紧张，说把材料留下他之后看。那么他就会把便利贴贴在材料前，领导可以快速提纲挈领。
2、一、下属方面——换位思考，有自己的核心竞争力
3、就像一个老友，每次找你都是借钱，你应该也想把他拉黑吧。
4、多读好文，少走弯路，品它。
5、总之，人在江湖飘，哪能不挨刀。我们一生会遇到不同的人，面对不同的领导，我们要针对不同的情况、不同的人，采取不同的策略。
6、②数据的极值情况
7、这句话的内涵是：我愿意去做，但需要什么支持。也就是说，把自己和团队负责人的利益绑定——坐上了同一艘船。
8、是的，我们总会觉得很多事情很形式化。但是，贴标签前，请先明确它背后的逻辑。如果形式与目的契合，那么就接受。否则，什么都用「没必要」来敷衍，那最后自己也容易被敷衍。
9、如果等到火把所有的前提条件也烧掉，结果就是一起粉身碎骨。奥，不，一般是执行者死得更透彻。
10、一旦这个设定成功，接下来讨论的就是预算、人手和渠道等支持条件。
11、一位朋友在汇报工作时，有个特别的习惯。那就是会同时准备一份汇报材料和一张便利贴，写清楚核心观点。
12、他会有意识地准备一些「良性汇报材料」，找领导沟通工作时，手上总有货。
13、——所以，你的积累、选择和排列，决定了感知。而感知带来的是态度，态度决定的是心情，心情最后带来的是决策的偏好。
14、今天文章有点长，所以就直接开门见山：如何向上级汇报工作内容。
15、所以，最好的方式是，在沟通结束后，总结一下：
16、而大多数情况，我们的记录总是有遗漏。这个信息差就容易导致他的不满：
17、·及时汇报进度。看不看是他的事，做不做是你的事。
18、这类领导者占参加测试总人数的15%，他们共同的个性特质有：社交能力极强、热情幽默、口才好、说服力强、乐观和善、具同理心、善于察言观色、会打扮、懂得自我宣传。他们的行事风格包括：对自己充满自信，也能信任别人。他们担当领导时，擅长说服人和鼓舞团队士气，也擅长有效分配工作，建立较强支持体系。
19、孔雀型——表达力强
20、第二，她可以大概了解清楚小朋友的工作情况，如果发现有些地方推动困难，会马上介入。
1、“领导，那接下来我就重点完成这几件事对吧……①……②……③……”
2、我需要什么资源。
3、比如完成的某个材料，做出的某个成绩，或者竞争对手的对标分析，在找领导时，会带上。这样，在领导面前，他的出现，总是意味着有好消息，或者有价值的消息。
4、除了「嗯嗯」，也要「确认」
5、③数据与领导的相关性
6、——汇报前准备好摘要，自己清楚，他人轻松。
7、谢谢邀请。职场上最忌讳的事情就是多管闲事，说不该说的，管不住自己嘴的人，迟早要毁在自己的嘴上。
8、图表是一种重要的诉说形式，与其他任何语言一样，“越简单越好”。图表中提供的信息有力地支持了标题，而标题反过来又补充了图表所论述的内容。制作图表时，我们要注意，不是要把它做得很绚丽，而是要简单、有效，让人一目了然，演示生动有趣并产生轰动效应。
9、职场没有永远的朋友，也没有朋友的敌人，所以，凡事不要做得太绝，凡事留一线，日后好相见，把事情做绝了，让对方也没有活的生机，那么反噬的力量就会更大。
10、比如信息源，竞争对手情况，去年的情况，预测未来的情况。
11、如果你的领导属于人品差、能力不足，偏偏又在下属面前颐指气使。那么这样的领导也不值得尊重，不值得追随。
12、——为了不被敷衍，请及时汇报工作进度。
13、职场就是利益场，每个人心里盘算的都是自己的利益，为了让自己的利益最大化，他们是不惜代价的，如果造谣可以让他们达到他们的目的，毁掉他们的竞争对手，他们就会去做这样的事情。
14、认识一个朋友，这人很有汇报技巧。
15、再比如，有的领导非常在意面子，那么就不要当面顶撞，即使你有很完整的论据。有的领导比较直接，那就开门见山，说明清楚需要他的什么支持和为什么。
16、如果职场上有人给你造谣，那你就要想想，你最近得罪了什么人，可以说你最近是不是和什么人在竞争，此时的你，是不是正在风头上。
17、我们做个归类：
18、比如搜集了一群人的信息，那么可以得到平均年龄是多少、平均购买金额是多少等均值情况。
19、准备好方案再沟通
20、又比如要不要买一款新手机，标准就是需求。一方面是能力，买得起；另一方面是意愿，就是真的想买，它的品牌、功能打动了自己。
1、造谣止于智者，在职场上多一事不如少一事，职场新鲜事天天有，而且嘴长在别人身上，你再怎么解释，别人相信你的自然不会相信，不相信你的何必去解释吧，做好自己的工作，让业绩说话，就是最强的反击。
2、那么，什么时候才是正确的汇报时间呢？
3、学会与领导沟通也是一门职场必修课。
4、——总之，让领导轻松，也就是让自己轻松。
5、以上便是跟上级汇报的10个建议。
6、目前比较流行的领导者风格分类是源于西方的《五型领导者》，这是西方学者开发的领导特质分析系统，明确地将个人领导特质归纳为五种类型，即：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。基本特点如下：
7、一、领导方面——领导者的风格
8、「因为，我们班前三名都在用。」
9、同事说，虽然自己不一定每条都细看，但是这个汇报有三个作用：
10、全身心投入工作，不耍小聪明。老虎型的上司以事业为重，几乎把时间和精力都投在事业上。所有他们也希望下属也把精力放在工作上，不要耍小聪明和做小动作，否则会招致他们的反感；
11、这类领导者约占测试人数的20%.他们的个性特质是：喜欢思考、不喜欢过多的口头表达、性格内敛、做事条理分明、具有责任感、重视承诺和纪律、有完美主义倾向。他们的行事风格：对于是非黑白和公平，有严格的个人标准；对冒险的事情，十分小心；宁肯不做，也不要做错。而作为下属时，他们会尊重领导者的权威。
12、——确认过，再完成，就更加稳妥。
13、领导经常会让我们统计一些数据。
14、职场上被领导指着鼻子骂，很伤自尊。肯定令人不舒服和难受。网上说个别在职场的人，因为工作的事情，造成了轻度的抑郁症，对身心都造成了伤害。
15、·理解汇报材料。如果是数据，要清楚均值情况、极端值情况、与领导相关的信息、数据的结论、其他关联信息等。
16、管理者最讨厌三个字，莫过于：我不行。
17、这类领导者占参加测试总人数的15%，他们共同的个性特质包括：雄怀大志、目标远大、勇于开创和冒险、敢于挑战未知、竞争性强、不妥协、积极自信、有敏锐的分析力、看问题直指核心、目标导向。他们的行事风格是：作决策时，往往喜欢运用权威；他们作为下属时，也往往工作效率高、自我管理能力强。当有人敢于触犯他们认为合理工作准则时，老虎型老板“发威”的情势也可想而知——办公室里的咆哮声往往来自这种类型的老板。
18、我们总会发现，有些人报事成功率就是更高，有的人就是容易受挫。
19、——总之，作为下属，很少有选择做什么的权利，但有尽量让自己不那么被动的方法。
20、便利贴很小，所以他必须将内容浓缩成几句话。这样，如果领导时间不够，那么就可以长话短说：领导，今天主要汇报三件事，第一…第二…第三…